Animer et motiver son équipe au quotidien

Niveau intermédiaire

Durée
14h (= 2 jours)

Caractéristiques 
formation qualifiante

Tarif
à partir de 60€HT/heure

Modalités
présentiel & à distance

Description de la formation

Objectifs de la formation

Au terme de la formation, l’apprenant doit être capable de :

  • De repérer les niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter le style de management,
  • Responsabiliser son équipe en mettant en œuvre une délégation motivante

Public concerné

Les publics concernés sont :

  • Salariés
  • Demandeurs d’emploi

Formation particulièrement adaptée, entre autres, pour :

  • Accompagner tout manager ou responsable d’équipe.

Prérequis 

Les prérequis nécessaires pour bénéficier de la formation sont :

  • Avoir, ou avoir eu, des fonctions d’encadrant d’équipe.

Modalités et outils pédagogiques

Les modalités de suivi de la formation sont :

  • 1 jour distanciel puis 1 jour présentiel

Les techniques pédagogiques employées sont :

  • Articulées autour des nombreux ateliers collectifs pour des mises en situation ludiques et variées, issues de l’expérience des participants. Mises en situation filmées, diagnostic d’équipe et résolution collective de problèmes et consulting croisé.
  • Les mises en situation filmées font l’objet d’un retour d’information approfondie bienveillant permettant des prises de conscience rapide et de générer un réel travail de changement et d’appropriation.
  • La formation à distance est réalisée sur une plateforme LMS sociale et collaborative qui permet d’alterner le rythme de formation : classe virtuelle, travaux en sous-groupe ou en autonomie, capsules vidéo pédagogiques.

Dates de session

Plusieurs dates possibles (pour d’autres dates, n’hésitez pas à nous contacter) :

Session 1

La formation à distance :
16 juin 2021

La formation en présentiel :
17 juin 2021

Session 2

La formation à distance :
28 septembre 2021

La formation en présentiel :
29 septembre 2021

Session 3

La formation à distance :
16 novembre 2021

La formation en présentiel :
17 novembre 2021

Programme de la formation

Caractériser la maturité professionnelle de ses collaborateurs et les typologies de management

  • Diagnostiquer le niveau d’autonomie de ses collaborateurs,
  • Déterminer les besoins des quatre grands profils de collaborateurs,
  • Identifier les caractéristiques des quatre styles de management, leurs avantages et leurs limites.

Agir sur les leviers de la motivation chez ses collaborateurs

  • Connaître les principes fondamentaux des théoriciens de la motivation,
  • Définir une méthode pour cartographier le niveau de motivation de ses collaborateurs,
  • Intégrer sept principes universels pour motiver son équipe,
  • S’approprier les clés pour communiquer plus efficacement,
  • Construire un feedback constructif.

Identifier les critères d’une délégation réussie

  • Déterminer les caractéristiques de la délégation,
  • Comprendre les freins et les avantages de la délégation,
  • Mettre en place une délégation progressive,
  • Caractériser les sept étapes de l’entretien de délégation,
  • Prévoir les modalités et le planning de suivi de la délégation,
  • Identifier les points clés d’un entretien de suivi de la délégation.

Modalités d’évaluation

Élaboration d’un rapport de progression entre le début et la fin de la formation.

  • Test de positionnement avant la formation
  • Evaluation formative au travers des différents échanges et consolidations.
  • Test d’évaluation des acquis après la formation (Evaluation sommative e-test)

Débouchés et suite de parcours

Débouchés :

A l’issu de cette formation, et suivant l’entreprise dans laquelle l’apprenant travaillera, il est possible d’évoluer vers des postes où des connaissances en management sont requises.

Suites de parcours :

A la suite de ce parcours, il est possible de poursuivre vers une formation : de type managérial de niveau plus avancé.

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